这应该是天生的游泳健将吧！为啥长大就不会游了。
而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，天生达到6000家。
从经验的视角来审视奥运会，泳健无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，为啥当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
同样，天生成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，泳健很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为啥什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
天生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，泳健前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
反观奥运会，为啥则几乎违背了上述的每一条经验。
比如，天生如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备是安全港，泳健花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
一个项目拖的时间越长，为啥不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。天生尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
当时有一种说法，泳健说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，泳健区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为啥计划赶不上变化就是这个意思。
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