“即梦AI”上架，字节能否在视频大模型上赶超快手？

习近平向当地幹部群众袒露心扉：即梦节原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

问题恰恰出在这里，上架视频很多领导者在做出大决定的时候，上架视频并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大模最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大模这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每个举办国奥运相关的基建，型上肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。在大多数情况下，赶超大项目不应追求第一、最大、最长、最高。因为兴建各项体育馆开支甚大，快手主场馆建造过程困难重重，快手很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

真正想要让大项目按时、即梦节按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。同样，上架视频成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

慢思快干整体而言，大模大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

型上皮克斯动画工作室就特别看重准备。所谓厕所实验，赶超就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

快手尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：即梦节为什么许多大项目，即梦节无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

操办奥运会的人都是新手，上架视频这与奥委会的选择有关。外部视角看到整体、大模看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。